貝爾賓團隊角色測試

　　貝爾賓團隊角色理論(Belbin Team Roles)是由梅雷恩·貝爾賓博士(Dr. Meredith Belbin)及其同事在20世紀70年代通過一系列的研究和實驗發展出來的。該理論旨在識別個體在團隊中自然扮演的角色，並強調了不同角色對於團隊成功的重要性。貝爾賓提出了九種團隊角色，這些角色分爲三類：行動導向、社交導向和思維導向。

貝爾賓團隊角色概述

　　貝爾賓的九個團隊角色分別是：

　　執行者(Implementer, IMP)：特點是紀律性強、可靠、高效。他們擅長將想法轉化爲實際行動計劃，並確保任務按時完成。

　　協調者(Co-ordinator, CO)：這些人具有成熟度高、自信的特點，善於促進團隊成員之間的合作，能夠清晰地分配工作並引導團隊達成共識。

　　完美主義者(Completer Finisher, CF)：注重細節，追求高標準的工作質量，確保項目沒有遺漏並且按時交付。

　　鞭策者(Shaper, SH)：富有激情和動力，能夠在壓力下保持積極態度，推動團隊前進，解決衝突，激勵他人。

　　資源調查者(Resource Investigator, RI)：外向、熱情，擅長髮現外部資源並與外界建立聯繫，爲團隊帶來新的想法和機會。

　　凝聚者(Teamworker, TW)：溫和、敏感，善於傾聽和支持他人，幫助維護團隊和諧，促進良好的人際關係。

　　智多星(Plant, PL)：創意無限，能夠提出新穎的想法和解決方案，但可能不擅長實際操作或與人溝通。

　　監控評估者(Monitor Evaluator, ME)：冷靜、公正，擅長分析問題並作出客觀評價，通常能預見潛在的問題。

　　專家(Specialist, SP)：在特定領域擁有深厚的知識和技術專長，可以爲團隊提供專業的建議和支持。